近日，中国日化院在山西省工信厅组织安排下，开展山西省专精特新 “小巨人” 企业培育赋能管理诊断工作，赛宝认证中心郑煜酋、刘远国两位专家现场赋能，中国日化院党委书记、总经理耿涛及相关工作负责人参加工作。

一、启动会启幕：锚定目标，明确路径，凝聚赋能共识

启动会上，中国日化院党委书记、总经理耿涛强调，本次项目响应政策与自身提质增效的双重需求，有助于中国日化院补短板、强弱项，可以更好地促进中国日化院在表面活性剂领域的关键技术研发与成果转化。专家介绍了项目目标、流程与标准，并对照《工业中小企业管理提升指南（试行）》文件，围绕 9 个管理域，结合中国日化院核心业务特色开展诊断工作。

二、诊断过程：精准把脉，靶向施策，贴合产业

特色诊断阶段，专家通过高层访谈、部门走访、资料审阅、现场勘查等方式，聚焦三大核心维度精准把脉：一是调研创新管理体系，结合标准制定优势优化创新机制；二是排查生产与供应链管理短板，完善精益生产与质量追溯体系；三是梳理人力资源、营销模式等管理短板，制定针对性改进方案，推动管理水平与业务效能协同提升。期间各部门积极配合交流，为诊断工作夯实基础。

三、总结会收官：明确方向，细化举措，开启发展新篇

总结会上，专家通过有针对性的诊断报告，梳理中国日化院优势与不足，提出可落地改进建议：依托绿色日化、标准制定、检测服务等核心优势，推动 “科研 + 产业 + 服务” 融合，深化管理与创新融合，加快成果转化，强化品牌建设，打造专精特新 “小巨人” 企业。

中国日化院党委委员、总会计师刘培平代表院班子表态：中国日化院将高度重视该项目后续工作，细化措施、明确时限，强化创新与管理，深耕核心领域，继续推进绿色化、功能化产品研发，完善服务体系，致力成为优质专精特新 “小巨人” 企业。

本次管理赋能工作将有效助力中国日化院完善管理体系、提升核心竞争力，将政策与管理优势转化为创新发展动能。未来，中国日化院将继续坚守初心，聚焦绿色与功能日化，强化创新驱动，深耕细分领域，谱写专精特新发展新篇章。